Erp กลยุทธ์ การฝึกอบรม

ERP กลยุทธ์การฝึกอบรม การฝึกอบรม ERP ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเป็นรากฐานที่สำคัญของทุกคนที่ประสบความสำเร็จการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร (OCM) แผน การฝึกอบรมผู้ใช้งานและเตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานระบบไปอาศัยอยู่โดยตรงก่อให้เกิดผลกำไรและความสำเร็จ ERP แต่สิ่งที่ไม่ฝึกอบรม ERP ที่มีประสิทธิภาพมีลักษณะและวิธีที่องค์กรสามารถหลีกเลี่ยงความผิดพลาดของการฝึกอบรมบีบลงไปในระยะเวลาที่มีขนาดเล็กที่สุดที่เป็นไปได้หรือไม่ องค์กรจำนวนมากรอการฝึกอบรมผู้ใช้สิ้นจนกว่าขวาก่อนที่จะไปอยู่เพราะพวกเขาไม่เห็นค่าในโปรแกรมการฝึกอบรมที่กว้างขวาง ในขณะที่โปรแกรมการฝึกอบรมที่มีรายละเอียดมากเกินไปอาจจะดูเหมือนเป็นผลประโยชน์ของพนักงานมีความรู้และเตรียมจะไม่มีที่เปรียบ เตรียมความพร้อมสำหรับการปรับรื้อพนักงานกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์ ERP ใหม​​่เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของพนักงานที่ไม่ได้หลังจากที่ดิ่งไปที่อยู่อาศัยและการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องโดยไม่ต้องหยุดชะงัก ต่อไปนี้เป็นห้ากลยุทธ์สำหรับการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพที่เพียงพอเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงพนักงานข้างหน้า: เริ่มต้นการฝึกอบรมอย่างน้อย 60 วันก่อน ERP ไปสด ตรวจสอบว่าทีมงานโครงการมีเวลาพอที่จะดำเนินการฝึกอบรมโดยทำงานร่วมกับอิสระแหล่งภายนอกเพื่อตรวจสอบกลยุทธ์โครงการและขอบเขตและประเมินเวลาที่คาดการณ์และความต้องการทรัพยากร รับรู้การทำงานของพนักงานที่ขึ้นอยู่กับไม่เพียง แต่ในระยะเวลาของการฝึกอบรม แต่ยังเนื้อหา ผู้ใช้ควรจะได้รับการอบรมทั้งในการใช้เทคนิคของระบบและกระบวนการทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาทำงานของพวกเขา แทนที่จะนำเสนอการฝึกอบรม ERP มุ่งเน้นไปที่กระบวนการการทำธุรกรรม (ผู้ใช้นั้นได้รับการฝึกฝนวิธีการทำรายการขั้นพื้นฐานที่มีซอฟต์แวร์ใหม่) ให้การฝึกอบรมตามบริบทที่อธิบายถึงวิธีการกระบวนการทางธุรกิจใหม่ที่เกี่ยวข้องกับเก่า ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรภายในรวมทั้งซุปเปอร์ผู้ใช้และนำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สามารถทำหน้าที่เป็นผู้เสนอของระบบใหม่และช่วยให้ทีมงานโครงการสื่อสารเกี่ยวกับตารางเวลาการฝึกอบรมและความคาดหวัง วัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนโดยการวางแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรของคุณโดยตรงควรป้อนเข้าไปและส่งผลกระทบต่อกิจกรรมการฝึกอบรม ตลอดการฝึกอบรม ERP การอภิปรายควรจะได้รับการต้อนรับและการสื่อสารควรจะเปิดและบ่อยครั้ง เมื่อองค์กรการฝึกอบรมใบ ERP เพื่อนาทีสุดท้ายผู้ใช้สิ้นจะเหลือรับรู้ว่าองค์กรที่ไม่เข้าใจและไม่สนใจที่จะเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจหรือความต้องการที่เกี่ยวข้องกับงานของพนักงาน เมื่อการวางแผนอย่างรอบคอบและดำเนินการอย่างไรก็ตามการฝึกอบรม ERP สามารถนำไปสู่​​การประสบความสำเร็จในการดำเนินงาน ERP ที่ประสบความสำเร็จในทุกผลประโยชน์ทางธุรกิจที่คาดว่าจะ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรม ERP โดยไปที่หน้าการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรของเราหรือโดยการดาวน์โหลดบทที่หกของคู่มือผู้เชี่ยวชาญเพื่อความสำเร็จ ERP เกี่ยวกับเจนนิเฟอร์ดิช ในฐานะที่เป็นความคิดสร้างสรรค์และการวิเคราะห์ที่มีใจยุทธเนื้อหาดิจิตอลเจนนิเฟอร์มีประสบการณ์ในการเขียนการวิเคราะห์ข้อมูลกลยุทธ์การสื่อสารและสื่อสังคม ในฐานะที่เป็นตะกั่วตลาดที่พาโนรามา, เจนนิเฟอร์สนับสนุนทั้งหมดของการตลาดของ บริษัท และความคิดริเริ่มการพัฒนาเนื้อหาและสม่ำเสมอเขียนบล็อกโพสต์เกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรและส่วนประกอบอื่น ๆ การใช้ ERP เจนนิเฟอร์ปริญญาตรีในการประชาสัมพันธ์จากมหาวิทยาลัยรัฐโคโลราโด